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為(wei)員工創造平(ping)臺,為(wei)客戶(hu)創造價值(zhi)


家合(he)裝飾致力于實(shi)現(xian)人才(cai)(cai)(cai)的(de)開發,保持員工(gong)隊伍的(de)積極(ji)性,并在人才(cai)(cai)(cai)選拔上堅(jian)持以德為(wei)先,對德才(cai)(cai)(cai)兼備的(de)人才(cai)(cai)(cai)破格錄(lu)用。家合(he)裝飾根(gen)據行業(ye)和企業(ye)自身特點,以靈活和更(geng)具(ju)吸引力的(de)薪酬制度,確保效益分配向專業(ye)技術(shu)和業(ye)務拓(tuo)展(zhan)人才(cai)(cai)(cai)傾斜,為(wei)不(bu)同崗(gang)位員工(gong)設置多(duo)專業(ye)序(xu)列和雙(shuang)通道發展(zhan)通道,不(bu)同崗(gang)位員工(gong)享(xiang)有(you)同等晉升的(de)機會。公司實(shi)行績效考評體系,

通過信息化手段(duan),科學、及(ji)時地評估員工績效(xiao),有效(xiao)保障公(gong)司經營管理戰略的實施推動,薪(xin)酬(chou)與(yu)績效(xiao)考核結果相結合(he),

以激發先進員工工作積極性,鼓勵(li)員工自(zi)我學習、成長。



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