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為員工創造平臺,為客戶創造價值


家合裝飾(shi)致(zhi)力于實(shi)現人(ren)才(cai)的(de)開發(fa),保持員工(gong)隊伍的(de)積(ji)極(ji)性,并在人(ren)才(cai)選(xuan)拔上(shang)堅持以(yi)(yi)德為先,對德才(cai)兼備的(de)人(ren)才(cai)破格錄用(yong)。家合裝飾(shi)根(gen)據行業(ye)和(he)企業(ye)自身特點,以(yi)(yi)靈活和(he)更具(ju)吸(xi)引力的(de)薪(xin)酬(chou)制度,確保效益分配向專(zhuan)業(ye)技(ji)術和(he)業(ye)務拓展(zhan)人(ren)才(cai)傾斜,為不同(tong)崗位(wei)員工(gong)設置(zhi)多專(zhuan)業(ye)序列(lie)和(he)雙通道發(fa)展(zhan)通道,不同(tong)崗位(wei)員工(gong)享有(you)同(tong)等晉升(sheng)的(de)機會。公司實(shi)行績效考評體系,

通(tong)過(guo)信息化手段,科學、及時地評估員工績效(xiao),有效(xiao)保障(zhang)公司經營管理戰略的實施推(tui)動,薪酬與績效(xiao)考(kao)核結果相結合(he),

以激發先進員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性,鼓勵員(yuan)工(gong)自我學(xue)習、成(cheng)長(chang)。



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