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為員(yuan)工創造平(ping)臺(tai),為客戶創造價值


家合裝飾致力(li)于實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)的(de)開發,保持員工隊伍的(de)積極性,并在人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔上(shang)堅持以(yi)德(de)為(wei)先,對德(de)才(cai)兼備的(de)人(ren)(ren)才(cai)破格錄用。家合裝飾根據行業和(he)企業自身特(te)點,以(yi)靈(ling)活和(he)更具(ju)吸(xi)引力(li)的(de)薪酬制(zhi)度,確保效益分配向專(zhuan)業技術和(he)業務拓展人(ren)(ren)才(cai)傾斜,為(wei)不同崗位(wei)員工設置多專(zhuan)業序列和(he)雙通(tong)道發展通(tong)道,不同崗位(wei)員工享(xiang)有同等晉升的(de)機會。公司(si)實(shi)行績效考評體(ti)系,

通過信(xin)息化(hua)手段,科學、及時地評估員(yuan)工績(ji)效(xiao),有(you)效(xiao)保障(zhang)公司(si)經營管理(li)戰略的(de)實施(shi)推動(dong),薪酬(chou)與績(ji)效(xiao)考核結(jie)果相結(jie)合,

以激發先進員工工作(zuo)積極(ji)性,鼓勵員工自(zi)我(wo)學習、成長(chang)。



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